7月30日，新宝GG集团副总经理符干春带队前往定安分公司发展调研领导工作，集团经营治理部、易行科技公司及定安分公司有关掌管人陪同。

调研期间，符干春一行深刻相识定安分公司出产经营情况，沉点查看各业务板块收入组成与成本管控近况，具体相识员工行列规模、春秋结构等基础数据，面对面梳理经营治理中的现实问题，精准切脉发展中的痛点堵点。

座谈会上，符干春听取了定安分公司工作汇报。他指出，要坚守安全出产底线，紧扣提质增效主线，逐项分化工作、细化落推广动、压紧压实工作责任，全司高低要直面经营压力、破解发展难题，在深耕主业中稳住根基盘，在拓展新业物中寻找新的增长点，在降本增效中提高含金量，全力推动各项工作稳步向好。

结合调研情况，符干春对下一阶段工作提出五点要求：一是严守安全底线，筑牢发展根基。要始终把安全出产摆在首位，对峙"安全第一、预防为主、综合治理"方针，严格落实安全出产责任造，抓实抓细日常安全管控，坚定守住安全出产红线；二是优化人力资源配置，实现降本增效？蒲У髡橹芄，合理整合人力资源，在提升企业效益的同时保险员工合理收入，实显祗业与员工双向共赢；三是深耕定造客运，做优服务品牌。聚焦人民出行需要，做好"门到门" 定造客运服务，优化线路网络布局，持续提升服务品质，把业务做精、服务做细、品牌做响；四是两全场站搬迁，确保安稳过渡。提前经营新场站搬迁工作，两全做好车辆分流、新站运营调度、设备设施配套、信息化系统建设、维建保险等各项筹备工作，同步推动新老车站物业招租，确保搬迁工作有序推动、安稳过渡。五是精准研判业态，造就增长动能。因地造宜盘活低效资产、旋转吃亏板块，全面提升各业务板块盈利能力；自动发展市场调延注研判趋向，结合本地客流特点科学布局新业务，造就新的经济增长点。